本期導(dǎo)讀：2021年11月29日由集團(tuán)人力資源中心發(fā)起，正式啟動了佰鴻集團(tuán)管理進(jìn)階項(xiàng)目-“鴻途計(jì)劃”之“領(lǐng)航計(jì)劃”第一階段培訓(xùn)。

根據(jù)佰鴻集團(tuán)三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想，以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略的第一支撐，結(jié)合集團(tuán)打造成高效創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織要求，為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)技能的提高，實(shí)現(xiàn)以人才驅(qū)動組織的人力資源戰(zhàn)略意圖，從根本上改善與提升各級管理者的管理水平與團(tuán)隊(duì)打造能力，更好地賦能業(yè)務(wù)，有效達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，打贏人才保衛(wèi)戰(zhàn)、打通人才發(fā)展機(jī)制，由集團(tuán)人力資源中心發(fā)起，于2021年11月29日正式啟動了佰鴻集團(tuán)管理進(jìn)階項(xiàng)目-“鴻途計(jì)劃”之“領(lǐng)航計(jì)劃”第一階段培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要針對集團(tuán)高層管理干部進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容基于華為BLM戰(zhàn)略模型，以工作坊的形式進(jìn)行集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼，由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃中心高級總監(jiān)-任敏華作為講師進(jìn)行了精彩地分享。

【戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃中心高級總監(jiān)—任敏華】
培訓(xùn)伊始，在任總的帶領(lǐng)下，以華為為案例，從戰(zhàn)略的思想、戰(zhàn)略的規(guī)劃方法及戰(zhàn)略的執(zhí)行監(jiān)控三方面緩緩展開，戰(zhàn)略洞察五看、外部環(huán)境的PEST分析、技術(shù)成熟曲線、SAPPEALS模型、商業(yè)畫布等等，隨著課程的逐漸深入，一個個經(jīng)典的戰(zhàn)略模型及工具躍然紙上，而各位學(xué)員在任總的帶領(lǐng)下也深度參與到每一個環(huán)節(jié)的討論和共創(chuàng)過程中，并根據(jù)各個不同的業(yè)務(wù)板塊形成小組進(jìn)行戰(zhàn)略定位和SWOT分析，同時以BLM、BEM模型為核心路徑，從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行兩個維度八個細(xì)分點(diǎn)進(jìn)行了共創(chuàng)和交流。

【小組共創(chuàng)中】
最后在任總的帶領(lǐng)下，各個小組用BSC模型進(jìn)行了戰(zhàn)略地圖規(guī)劃的練習(xí)，從研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、品牌市場、渠道銷售、財(cái)務(wù)、人力、職能部門等多個維度分析了各層面目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵舉措，并對時間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了充分的量化，以確保未來在戰(zhàn)略執(zhí)行中清晰、明確、有價值、可實(shí)現(xiàn)。

【各小組積極發(fā)言】
整個培訓(xùn)持續(xù)了5個多小時，最終在各小組頭腦風(fēng)暴和充分地討論下落下了帷幕。領(lǐng)航計(jì)劃項(xiàng)目班的各位干部們在整個培訓(xùn)過程中充分地體驗(yàn)了戰(zhàn)略制定到解碼的整個流程，直到培訓(xùn)結(jié)束時仍意猶未盡。
培訓(xùn)的結(jié)束是執(zhí)行的開始，戰(zhàn)略制定到解碼的過程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一環(huán)，相信此次培訓(xùn)的落地能夠幫助各部門更加清晰和明確未來的戰(zhàn)略路徑和執(zhí)行策略，為集團(tuán)宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障和支持！