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- 佰傲再生 -

攜手奮進(jìn)  |  筑夢(mèng)前行  |  共創(chuàng)未來(lái)

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不啻須彌，行必能至。2022年經(jīng)濟(jì)下行疊加疫情擾動(dòng)，集團(tuán)營(yíng)銷修復(fù)起勢(shì)局部受挫，“科創(chuàng)+全鏈+管效+金融”作為我們對(duì)沖當(dāng)前業(yè)績(jī)承壓、運(yùn)營(yíng)疲軟供應(yīng)鏈解凍的關(guān)鍵，多組數(shù)據(jù)表現(xiàn)吸睛。過(guò)去一年間，我們始終以“跨域跨界、規(guī)模開發(fā)、功能統(tǒng)合、突出特色”思路破局，立足西北，輻射華東，面向全國(guó)，壓茬推進(jìn)三類醫(yī)療、再生醫(yī)美、替代檢測(cè)與干細(xì)胞藥物等戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)向政策集聚、資源集約、消費(fèi)云集和人才密集型地域突進(jìn)。

“實(shí)”作為集團(tuán)2022年關(guān)鍵字，貫穿我們實(shí)業(yè)建設(shè)全過(guò)程，根基實(shí)力化、隊(duì)伍實(shí)干化、管理實(shí)效化、科研實(shí)證化、產(chǎn)品實(shí)用化、發(fā)展實(shí)利化……未來(lái)，我們將繼續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表，根據(jù)經(jīng)營(yíng)面重大項(xiàng)目硬仗計(jì)劃和IPO先行性指標(biāo)要求，挖掘市場(chǎng)鏈?zhǔn)椒磻?yīng)新需求，以集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略為牽引，積極走出后疫時(shí)代發(fā)展新道路。

2022，我們變中取“實(shí)”。

第一，戰(zhàn)略目標(biāo)更為清晰。精耕十年，我們始終堅(jiān)持走“再生醫(yī)學(xué)+”發(fā)展路徑，著力推動(dòng)再生醫(yī)療醫(yī)美、體外替代檢測(cè)和干細(xì)胞藥物開發(fā)細(xì)分賽道形態(tài)、生態(tài)和業(yè)態(tài)聚合，戰(zhàn)略上，做市場(chǎng)體系規(guī)劃者，戰(zhàn)術(shù)上，做營(yíng)銷模式先驅(qū)者，合作上，做產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，協(xié)同上，做上下游資源鏈主企業(yè)。

第二，產(chǎn)業(yè)布局更為躍進(jìn)。2022年，我們重倉(cāng)布局大地塊產(chǎn)業(yè)建設(shè)，構(gòu)建了“一核引領(lǐng)、軸向集聚、三區(qū)聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展格局，以西安為核心，橫跨西北、華東、華南三大經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)，依托區(qū)域經(jīng)濟(jì)重心，分別建設(shè)以體外替代檢測(cè)、干細(xì)胞藥物開發(fā)和再生醫(yī)療醫(yī)美為軸向的多功能主題產(chǎn)業(yè)園，推進(jìn)屬地政策、資金、知識(shí)、供應(yīng)鏈、技術(shù)和人才等創(chuàng)新生產(chǎn)要素與產(chǎn)業(yè)融合聚變。

第三，管理效能更趨精益。圍繞用好“人”，集團(tuán)開展了組織健康度評(píng)估與提升、全面薪酬激勵(lì)體系健全、人工成本預(yù)算執(zhí)行管控、年度重點(diǎn)崗位引進(jìn)及留用、人才配置及發(fā)展等員工全生命周期管理專項(xiàng)，著力夯實(shí)人才智庫(kù)；圍繞提升“業(yè)”，集團(tuán)成立大供應(yīng)保障體系，上線WMS系統(tǒng)，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)管理，完善質(zhì)量追溯體系，推行保供全鏈條跟蹤機(jī)制，確保產(chǎn)能釋放與產(chǎn)品交付目標(biāo)順利達(dá)成，管理總體向好、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、動(dòng)能增強(qiáng)、質(zhì)效躍升。

第四，科研實(shí)力更趨雄厚。集團(tuán)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品“可吸收生物膜”、“骨填充材料”和“可吸收復(fù)合止血膜”已梯次獲批上市，未來(lái)我們將著力解決外科、口腔、骨科、眼科等研發(fā)管線與臨床需求、渠道鋪設(shè)、專利布局以及商業(yè)模式等業(yè)務(wù)條線融通問(wèn)題；此外，2022年我們持續(xù)深耕干細(xì)胞新藥、細(xì)胞培養(yǎng)類產(chǎn)品及細(xì)胞培養(yǎng)包材研發(fā)，并在安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目方面取得實(shí)績(jī)；在再生醫(yī)美技術(shù)承接復(fù)用與創(chuàng)新方面，集團(tuán)大力度疏通成果轉(zhuǎn)化鏈梗阻，加速推動(dòng)植物外泌體、超分子納米多肽、動(dòng)物源性脫細(xì)胞技術(shù)和智能納米材料多場(chǎng)景交互使用與產(chǎn)品化落地。

第五，品牌矩陣更具效益。年中，集團(tuán)開展了醫(yī)美全品牌梳理專項(xiàng)，從定位、技術(shù)應(yīng)用、核心產(chǎn)品及渠道等多維度進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最終確立了“1+8”品牌戰(zhàn)略，以綻媄婭為主品牌，上移產(chǎn)品層級(jí)，覆蓋全域營(yíng)銷，不斷推動(dòng)再生醫(yī)學(xué)與醫(yī)美產(chǎn)業(yè)兩鏈融合孵化，最大限度提升品牌溢價(jià)能力。

第六，IPO融資更具規(guī)模。圍繞融好“資”，集團(tuán)建立健全戰(zhàn)略系統(tǒng)，并組織開展戰(zhàn)略解碼、職能中心4+重大項(xiàng)目硬仗計(jì)劃、內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)與外審整改等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)，積極引進(jìn)垂直領(lǐng)域創(chuàng)新資源，打造高價(jià)值解決方案，抱團(tuán)發(fā)展，在生物醫(yī)藥行業(yè)資本寒冬下順利完成B輪融資落地。

2023，我們快中取“勢(shì)”。

第一，全面激發(fā)營(yíng)銷活力。“沒(méi)有貨還要賣貨怎么辦？沒(méi)有錢還要賣貨怎么辦？沒(méi)有人還要賣貨怎么辦？時(shí)間來(lái)不及還要賣貨怎么辦？遇到疫情發(fā)不了貨怎么辦？遇到疫情我們?nèi)藛T全部陽(yáng)了又怎么辦？”，事實(shí)證明這“都不是問(wèn)題”。利潤(rùn)中心在專注品牌運(yùn)營(yíng)同時(shí)，要充分發(fā)揮狼性精神，強(qiáng)化市場(chǎng)洞察、危機(jī)意識(shí)和爭(zhēng)搶意識(shí)，積極向高毛利高邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品譜系靠攏，尊重消費(fèi)者，敬畏市場(chǎng)，著力打造高技術(shù)高附加值產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)供求雙方價(jià)值共生。

第二，全面驅(qū)動(dòng)科研轉(zhuǎn)化。技術(shù)到市場(chǎng)斷層始終是制約我們產(chǎn)品破圈的一大瓶頸問(wèn)題，從技術(shù)發(fā)明到應(yīng)用開發(fā)、中試放大、批量生產(chǎn)再到消費(fèi)者觸達(dá)，轉(zhuǎn)化鏈條堵點(diǎn)亟待疏通。對(duì)此，我們前端技術(shù)定向要突出市場(chǎng)導(dǎo)向，以市場(chǎng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)實(shí)力賦能為基點(diǎn)，定標(biāo)、定點(diǎn)、定策，彌合科技成果投產(chǎn)入市變現(xiàn)三級(jí)跳斷層。

第三，全面夯實(shí)保供能力。從渠道點(diǎn)狀突破到產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)结绕?，跨域布局下，研發(fā)力、生產(chǎn)力、運(yùn)營(yíng)力等管理?xiàng)l線與前中后臺(tái)要素資源間的無(wú)縫流動(dòng)與整合要求我們必須做好一體化管控，從研發(fā)轉(zhuǎn)化、銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)、物控、生產(chǎn)計(jì)劃、跟排產(chǎn)、工序質(zhì)量監(jiān)測(cè)、物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理到預(yù)算控制必須實(shí)施全流程集約化管理，保證營(yíng)銷與交付、科技與市場(chǎng)、銷售與服務(wù)始終沿著“用戶第一、速度取勝、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新”的正軌行進(jìn)。

第四，全面提升管理效能。當(dāng)前，集團(tuán)員工基數(shù)已滿足擴(kuò)張需要，人力成本承壓明顯，對(duì)此，我們要加大力度提質(zhì)增效，祛除分散、低效的沉疴痼疾，對(duì)標(biāo)世界一流提升管理水平行動(dòng)，從人、財(cái)、物指標(biāo)著手，加強(qiáng)自我革新，推進(jìn)精益管理，并逐步沉淀為企業(yè)規(guī)則力、創(chuàng)新力、影響力和品牌力，實(shí)現(xiàn)管理效能從立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的歷史性跨越。

第五，全面加快產(chǎn)業(yè)落地。針對(duì)多區(qū)基建與配套布局，要成立工作專班，實(shí)施專班制推進(jìn)、項(xiàng)目化管理、清單式落實(shí)。此外，有關(guān)單位要深度研判屬地區(qū)位優(yōu)勢(shì)、惠企政策、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈及人才紅利，加快產(chǎn)業(yè)落地進(jìn)程與定點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)?；慨a(chǎn)，推動(dòng)核心資產(chǎn)市值規(guī)模加速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體利益共生同構(gòu)。

奮斗沒(méi)有邊界，敢拓荒才能辟新土，希望全體同仁一道，既有“日拱一卒，功不唐捐”的毅力，又有“綱舉目張，執(zhí)本末從”的智慧，銳意進(jìn)取，不忘初心。在此提前恭祝佰傲家人們新春快樂(lè)，如意如愿！