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- 佰傲再生 -

攜手奮進  |  筑夢前行  |  共創(chuàng)未來

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不啻須彌，行必能至。2022年經(jīng)濟下行疊加疫情擾動，集團營銷修復起勢局部受挫，“科創(chuàng)+全鏈+管效+金融”作為我們對沖當前業(yè)績承壓、運營疲軟供應鏈解凍的關(guān)鍵，多組數(shù)據(jù)表現(xiàn)吸睛。過去一年間，我們始終以“跨域跨界、規(guī)模開發(fā)、功能統(tǒng)合、突出特色”思路破局，立足西北，輻射華東，面向全國，壓茬推進三類醫(yī)療、再生醫(yī)美、替代檢測與干細胞藥物等戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)向政策集聚、資源集約、消費云集和人才密集型地域突進。

“實”作為集團2022年關(guān)鍵字，貫穿我們實業(yè)建設全過程，根基實力化、隊伍實干化、管理實效化、科研實證化、產(chǎn)品實用化、發(fā)展實利化……未來，我們將繼續(xù)對標對表，根據(jù)經(jīng)營面重大項目硬仗計劃和IPO先行性指標要求，挖掘市場鏈式反應新需求，以集團“三步走”戰(zhàn)略為牽引，積極走出后疫時代發(fā)展新道路。

2022，我們變中取“實”。

第一，戰(zhàn)略目標更為清晰。精耕十年，我們始終堅持走“再生醫(yī)學+”發(fā)展路徑，著力推動再生醫(yī)療醫(yī)美、體外替代檢測和干細胞藥物開發(fā)細分賽道形態(tài)、生態(tài)和業(yè)態(tài)聚合，戰(zhàn)略上，做市場體系規(guī)劃者，戰(zhàn)術(shù)上，做營銷模式先驅(qū)者，合作上，做產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，協(xié)同上，做上下游資源鏈主企業(yè)。

第二，產(chǎn)業(yè)布局更為躍進。2022年，我們重倉布局大地塊產(chǎn)業(yè)建設，構(gòu)建了“一核引領、軸向集聚、三區(qū)聯(lián)動”的發(fā)展格局，以西安為核心，橫跨西北、華東、華南三大經(jīng)濟協(xié)作區(qū)，依托區(qū)域經(jīng)濟重心，分別建設以體外替代檢測、干細胞藥物開發(fā)和再生醫(yī)療醫(yī)美為軸向的多功能主題產(chǎn)業(yè)園，推進屬地政策、資金、知識、供應鏈、技術(shù)和人才等創(chuàng)新生產(chǎn)要素與產(chǎn)業(yè)融合聚變。

第三，管理效能更趨精益。圍繞用好“人”，集團開展了組織健康度評估與提升、全面薪酬激勵體系健全、人工成本預算執(zhí)行管控、年度重點崗位引進及留用、人才配置及發(fā)展等員工全生命周期管理專項，著力夯實人才智庫；圍繞提升“業(yè)”，集團成立大供應保障體系，上線WMS系統(tǒng)，實施倉儲精細管理，完善質(zhì)量追溯體系，推行保供全鏈條跟蹤機制，確保產(chǎn)能釋放與產(chǎn)品交付目標順利達成，管理總體向好、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、動能增強、質(zhì)效躍升。

第四，科研實力更趨雄厚。集團三類醫(yī)療器械產(chǎn)品“可吸收生物膜”、“骨填充材料”和“可吸收復合止血膜”已梯次獲批上市，未來我們將著力解決外科、口腔、骨科、眼科等研發(fā)管線與臨床需求、渠道鋪設、專利布局以及商業(yè)模式等業(yè)務條線融通問題；此外，2022年我們持續(xù)深耕干細胞新藥、細胞培養(yǎng)類產(chǎn)品及細胞培養(yǎng)包材研發(fā)，并在安全性評價項目方面取得實績；在再生醫(yī)美技術(shù)承接復用與創(chuàng)新方面，集團大力度疏通成果轉(zhuǎn)化鏈梗阻，加速推動植物外泌體、超分子納米多肽、動物源性脫細胞技術(shù)和智能納米材料多場景交互使用與產(chǎn)品化落地。

第五，品牌矩陣更具效益。年中，集團開展了醫(yī)美全品牌梳理專項，從定位、技術(shù)應用、核心產(chǎn)品及渠道等多維度進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最終確立了“1+8”品牌戰(zhàn)略，以綻媄婭為主品牌，上移產(chǎn)品層級，覆蓋全域營銷，不斷推動再生醫(yī)學與醫(yī)美產(chǎn)業(yè)兩鏈融合孵化，最大限度提升品牌溢價能力。

第六，IPO融資更具規(guī)模。圍繞融好“資”，集團建立健全戰(zhàn)略系統(tǒng)，并組織開展戰(zhàn)略解碼、職能中心4+重大項目硬仗計劃、內(nèi)部專項審計與外審整改等多項重點工作，同時，積極引進垂直領域創(chuàng)新資源，打造高價值解決方案，抱團發(fā)展，在生物醫(yī)藥行業(yè)資本寒冬下順利完成B輪融資落地。

2023，我們快中取“勢”。

第一，全面激發(fā)營銷活力。“沒有貨還要賣貨怎么辦？沒有錢還要賣貨怎么辦？沒有人還要賣貨怎么辦？時間來不及還要賣貨怎么辦？遇到疫情發(fā)不了貨怎么辦？遇到疫情我們?nèi)藛T全部陽了又怎么辦？”，事實證明這“都不是問題”。利潤中心在專注品牌運營同時，要充分發(fā)揮狼性精神，強化市場洞察、危機意識和爭搶意識，積極向高毛利高邊際貢獻產(chǎn)品譜系靠攏，尊重消費者，敬畏市場，著力打造高技術(shù)高附加值產(chǎn)品，最終實現(xiàn)供求雙方價值共生。

第二，全面驅(qū)動科研轉(zhuǎn)化。技術(shù)到市場斷層始終是制約我們產(chǎn)品破圈的一大瓶頸問題，從技術(shù)發(fā)明到應用開發(fā)、中試放大、批量生產(chǎn)再到消費者觸達，轉(zhuǎn)化鏈條堵點亟待疏通。對此，我們前端技術(shù)定向要突出市場導向，以市場產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)實力賦能為基點，定標、定點、定策，彌合科技成果投產(chǎn)入市變現(xiàn)三級跳斷層。

第三，全面夯實保供能力。從渠道點狀突破到產(chǎn)業(yè)鏈式崛起，跨域布局下，研發(fā)力、生產(chǎn)力、運營力等管理條線與前中后臺要素資源間的無縫流動與整合要求我們必須做好一體化管控，從研發(fā)轉(zhuǎn)化、銷售預測、采購、物控、生產(chǎn)計劃、跟排產(chǎn)、工序質(zhì)量監(jiān)測、物流運輸、庫存管理到預算控制必須實施全流程集約化管理，保證營銷與交付、科技與市場、銷售與服務始終沿著“用戶第一、速度取勝、團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新”的正軌行進。

第四，全面提升管理效能。當前，集團員工基數(shù)已滿足擴張需要，人力成本承壓明顯，對此，我們要加大力度提質(zhì)增效，祛除分散、低效的沉疴痼疾，對標世界一流提升管理水平行動，從人、財、物指標著手，加強自我革新，推進精益管理，并逐步沉淀為企業(yè)規(guī)則力、創(chuàng)新力、影響力和品牌力，實現(xiàn)管理效能從立標、對標、達標到創(chuàng)標的歷史性跨越。

第五，全面加快產(chǎn)業(yè)落地。針對多區(qū)基建與配套布局，要成立工作專班，實施專班制推進、項目化管理、清單式落實。此外，有關(guān)單位要深度研判屬地區(qū)位優(yōu)勢、惠企政策、優(yōu)質(zhì)供應鏈及人才紅利，加快產(chǎn)業(yè)落地進程與定點項目規(guī)模化量產(chǎn)，推動核心資產(chǎn)市值規(guī)模加速成長，實現(xiàn)組織與個體利益共生同構(gòu)。

奮斗沒有邊界，敢拓荒才能辟新土，希望全體同仁一道，既有“日拱一卒，功不唐捐”的毅力，又有“綱舉目張，執(zhí)本末從”的智慧，銳意進取，不忘初心。在此提前恭祝佰傲家人們新春快樂，如意如愿！